雍人自语

如我直言，这些猜测都过于“人是主语”了，对于“两块牌子、一个机构”的大唐电信集团而言，无论是唐如安本人，还是大唐电信集团，都不会将部分业务和整体业务割裂开来考虑。

在体制之内，唐如安身为电信科学技术研究院副院长和大唐集团副总裁，已经是副司局级干部，不可能面对大唐信威总裁陈卫身为“外人”的尴尬处境。在市场之内，对于TD-SCDMA产业化贡献颇丰的唐如安，并没有面对大唐电信原总裁魏少军（现任大唐集团总工程师）业绩糟糕、股市ST的危机。或许唐如安的辞职有带有稍许个人情绪，但从大唐集团长久以来形成的企业风格而言，唐如安选择此时辞职，并非业界一些观点认为的“大唐电信重组将分拆大唐移动所致”，恰恰相反，正是为了加速大唐电信重组的主动选择。

在唐如安辞职不到一周的时间里，发生的另一件大事是，中国人民保险集团以15亿元人民币入股大唐移动。如果这真的是大唐电信重组的正式开端，则意味着，大唐移动除了要继续担当“TD-SCDMA产业化的旗手”，又多了一个新任务——“挽救双ST大唐电信”。

目前的形势相当严峻。TD-SCDMA一度将WCDMA、CDMA 2000作为竞争对手，如今，这个命题早已经不成立了，无论是大唐还是TD-SCDMA产业化联盟，都不再提及这样的观点。而随着WiMax成为ITU认同的3G标准，同样采用TDD制式的特征，使得TD和WiMax几成死敌。在北电、摩托罗拉、诺基亚西门子、阿尔卡特等国际巨头力捧WiMax，甚至华为、中兴都在积极发展WiMax的现状下，TD走出国门几乎已成泡影——来自其他国家对于TD的支持，也只有一些零星的小合作，作为点缀之笔。

一些具体的数字，可以体现出TD应对竞争的压力和窘境。

GSM/WCDMA阵营，GSMA已经在全球拥有超过200个运营商、700多家会员企业；CDMA阵营，CDG已经在全球拥有超过270张网络，400多家会员企业；WiMax论坛的会员企业已经超过400家，范围囊括了从运营商、电信设备和方案提供商、终端和芯片，乃至软件企业等所有环节，而在会员名单之外的相关企业数量，也早已超过1000家，拥有超过180张试验网络，而这一数量，还是在WiMax成为国际标准之前。TD阵营的情况则恰恰相反，到目前仅局限于56家成员企业，并且最近还有消息称，TD要真正形成公众服务能力的商用网络，至少是2010年以后的事情了。

2010年以后，其他通信标准的情况如何呢？2010年，WCDMA的LET将进入试验网，下载速率将达到100Mbps；CDMA 2000的UMB将在实验室实现，下载速率接近300Mbps；到那时，TD-SCDMA是否还有任何的竞争能力走向国际化，甚至于，中国电信运营商在TD-SCDMA网络上的巨额投资，如果不转嫁给厂商或者用户，是否能够在公平情况下获得中国市场？

如此严峻的现实，不得不让我们为TD-SCDMA的未来抱以深切的担忧。一个已经成为国际标准近10年的技术体系，到目前仍然无法提供商用产品，在下一步，如何和拥有诸多产品、诸多分支技术和网络体系的WiMax竞争？更遑论早已在全球铺开的WCDMA和CDMA 2000？

唐如安的离职，在股市信息、大众信息看来，充满了“人是主语”的味道，但当我们将唐如安曾经领导的大唐移动应当承担的责任和义务，以及其履行情况，投到全球通信产业中看时，毫无疑问，我们几乎已经输掉了这场竞争。

或许有人会提到，大唐移动无法独自承担这样一个巨大的责任，也不应该扛起TD-SCDMA这面大旗。但如果我们会过头来，看看过往这些年来，大唐移动乃至整个大唐电信集团一直以中国TD-SCDMA产业中流砥柱自居，并花费了国家大量投资，通过行政方式攥取了大量的银行的贷款和授信，就可以发现，更替公司总裁，并不能改变除大唐移动在TD-SCDMA推进方面严重乏力的事实。

甚至于，在中国移动承建TD-SCDMA试验网时，大唐移动及整个集团在商业上竟然败于中兴通讯，更加表明大唐移动在应对国际技术体系竞争、国内商业环境竞争上的双输。

因此，如果说唐如安的辞职，是大唐移动拆分和大唐电信重组的序幕，还不如说，是TD-SCDMA在全球范围（包括中国）黯然的开始，而这一事件，也标志着大唐电信集团推卸国家赋予的责任，将产业希望抛弃，降格到为了挽救连续亏损的普通企业的开端。

唐如安的辞职只是企业运营的结果，而折射出的信息，让人失望。

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